Qui sommes-nous

Patrick SEDILLO

Tout au long d’un parcours de plus de 30 ans dans le secteur de la recherche et développement, de l’industrie et en qualité de titulaire d’une pharmacie, j’ai « managé » des personnes ayant des profils et des fonctions multiples avant de créer ma société d’accompagnement (sous forme de conseil, coaching et de formation) de dirigeants de TPE et PME.

Mon parcours professionnel m’a permis d’exercer mon activité sur des postes à responsabilités en tant que directeur qualité, responsable d’établissement ou encore titulaire d’une officine de pharmacie (pendant 14 ans).

On constate actuellement que de nombreuses entreprises rencontrent des difficultés ou sont à la recherche de solutions pour faire face à leurs problématiques quotidiennes en matière de management au sens large du terme. En parallèle, j’observe et j’entends que près de 90% des dirigeants n’ont pas eu la moindre sensibilisation en matière de management pendant leur cursus de formation initiale…

Et pourtant, l’évolution de la société, accélérée par la récente crise sanitaire et couplée à l’impératif de résultats immédiats, a profondément modifié la nature et la qualité des relations entre les personnes dans les entreprises.

Depuis une trentaine d’années également, j’interviens en tant que formateur sur des problématiques liées au management et aux démarches qualité et la demande ne fait que croître.

Cela fait sept ans, que je visite des officines de pharmacie en tant qu’auditeur qualité pour le compte de Pharma Système Qualité (PHSQ) et mesure les attentes et besoins des dirigeants des PME/TPE en matière d’innovations pour manager leur équipe dans un contexte de tensions en matière de recrutement et fidélisation de leurs collaboratrices et leurs collaborateurs.

7 ans d'expérience dans l'accompagnement des dirigeants

SEDILLO CONSEIL est un cabinet d’accompagnement résolument moderne avec une nouvelle vision du management des TPE et PME à destination des chefs d’entreprises pour les aider dans leur évolution stratégique de leur organisation et leur propre développement personnel.

Nous avons, en effet, une vision originale en matière de management. Au sein du cabinet, nous utilisons l’approche de la dynamique comportementale Intelli7® et nous nous basons sur des valeurs et principes qui nous sont chers comme le respect des personnes, la bienveillance, la confidentialité des échanges, l’absence de jugement, l’humour aussi…

Quand cela est pertinent (et c’est souvent le cas) je m’appuie lors de mes interventions sur les valeurs du sport ou de la musique. L’utilisation d’un ballon qui m’a été offert par un ancien joueur de rugby, par ailleurs capitaine de son équipe nationale, a contribué à débloquer une situation conflictuelle qui durait depuis des années entre plusieurs collaboratrices d’une équipe de 9 personnes…

Approche Intelli7®

Pour appuyer mes interventions en qualité de formateur, consultant et coach, j’utilise depuis plusieurs années l’approche Intelli7® qui met en avant la richesse de l’humain.

Grâce à Intelli7®, j’ai pu améliorer mes compétences au service de mes clients, avoir des angles de vues différents pour optimiser mes interventions, mieux appréhender mon rôle et prendre pleinement la mesure des aspects conscients comme inconscients de la relation avec mes clients.

Avec Intelli7®, je suis plus efficace et plus précis dans ma façon de les accompagner dans leurs projets tels que fusions d’équipes, recherche de leviers de motivation de leurs collaborateurs, gestion de situations complexes qu’ils rencontrent au quotidien (mésententes, conflits, etc)…

Je peux suggérer aux dirigeants les postures à adopter pour exploiter le potentiel de leurs collaborateurs et mettre en avant les qualités qu’ils ont tendance à négliger, voire à rejeter de manière spontanée ou inconsciente.

Le principe de la supervision bimensuelle me permet d’évoluer continuellement dans ma pratique afin que mes clients réussissent leurs projets, soient satisfaits, ce qui aboutit à l’Enchantement de mes clients.